Получается, минусы перечисленных вариантов значительно перевешивают плюсы, ведь в итоге компания не получает то, ради чего вкладывались ресурсы в KMS: корректный, своевременно обновляемый контент, понятный всем сотрудникам. И любая компания рано или поздно приходит к выводу, что каждый должен заниматься своим делом, а базой знаний – специально назначенный человек.
Этот человек должен обладать определенными умениями и навыками, иметь совершенно конкретный опыт и склад ума. К тому же, для новых бюджетных расходов (и не разовых, а постоянных) нужны серьезные обоснования. И желательно, чтобы эти аргументы имели под собой получение прибыли.